Miss zahra
متخصص بخش تکنولوژی
[h=3]فرایند طرح ریزی توسعه تکنولوژیشناسایی و مطالعه تکنولوژی و بازار گام های اصلی در فرایند طرح ریزی توسعه به شمار می روند. پیش بینی تکنولوژی و بازار مبنای شناسایی فرصت ها می باشد. منابع مالی و انسانی محورهای دیگری هستند که در تعامل با تکنولوژی و بازار نقش تعیین کننده ای در طرح ریزی توسعه تکنولوژی سازمان ایفا میکند. طرح ریزی توسعه تکنولوژی یک فرایند یادگیری است که با نگرش به4 محور شناسایی نیاز، اهدف، استراتژی و فعالیت های اجرایی در جهت بهبود مستمر در سازمان در جریان است.
[h=3]شاخص های محوری توسعه تکنولوژیسطح سازمان به روند توسعه و رشد شاخه های تکنولوژی محوری توجه دارد و پیش بینی تکنولوژی به ایجاد تفکر استراتژیک و همچنین طراحی و انتخاب گزینه های مناسب کمک می کند.
[h=3]طراحی استراتژی سطح سازمانمحورهای طراحی استراتژی در ارتباط با محیط بیرون و محیط داخل سازمان در قالب طرح های اولیه استراتژی پیشنهاد می شوند.
رویکرد های عمده در استراتژی توسعه در سطح سازمان عبارتند از: تمرکز، ادغام عمودی و تنوع.
تمرکز
اغلب سازمانها، فعالیت های خود را با یک گروه کوچک محصولات وخدمات یک بازار واحد شروع می نمایند. این نوع استراتژی در سطح سازمانی ، تمرکز نامیده میشود.
هنگامیکه شرایط صنایع، جذاب باشند، نقاط قوت استراتژی تمرکزی به وضوح قابل مشاهده خواهد بود.
استراتژی تمرکزی از ازدیاد سطوح مدیریتی و وظایف کارمندانی که در شرکتهای غیر تمرکزی
مشغول هستند و باعث اضافه شدن هزینه های سربار و محدود کردن انعطاف پذیری واحدهای تجاری می شوند، جلوگیری میکند.
نهایتا، استراتژی تمرکزی به یک شرکت اجازه می دهد تا از سودهای برگشتی در یک جهت خاص، سرمایه گذاری نماید و در نتیجه از پراکندگی و تقسیم سرمایه در چند شاخه اجتناب می گردد.
استراتژی های تمرکزی ریسک هایی را نیز بدنبال دارد خواهد داشت، بخصوص هنگامی که شرایط، از اثبات کافی برخوردار نباشد. از آنجایی که سازمان برای حفظ و بقای خود به یک محصول یا تجارت متکی می باشد، بروز یک تغییر بطور قابل ملاحظه ای عملکرد سازمانی را تحت تاثیر قرار خواهد داد.
استراتژی های تمرکزی هم چنین به جریان نقدینگی و سود آوری غیر یکنواخت منجر می گردد. هنگامی که تجارت رشد می کند، سازمان خود را از نظر نقدینگی در موقعیت ضعیفی می بیند زیرا رشد، در اغلب اوقات مستلزم سرمایه گذاری های اضافی در تجهیزات سرمایه ای و بازار می باشد. از سوی دیگر هنگامی که سطوح رشد متوقف می شود سازمان خود را از نظر نقدینگی در وضعیت بهتری می بیند،چرا که برای سرمایه گذاری سود آور فرصت های زیادی را مشاهده نمی کند.در حقیقت این امر می تواند یکی از مهم ترین دلایلی باشد که سازمانهایی که وضعیت بازار های آنها نامساعد است شروع به ایجاد تغییر و تنوع می کنند.
[h=3]ادغام عمومیاین واژه میتواند نمایانگر این باشد که یک شرکت تا چه اندازه در مراحل مختلف زنجیره عرضه صنایع حضور دارد. شرکتها ممکن است به دلایل متعددی از استراتژی ادغام عمودی پیروی نمایند. برخی معتقد هستند که، که با در اختیار درآوردن یکی از وظایفی که قبلا توسط شرکت دیگری انجام می شده است، می توانند میزان سود دهی را افزاریش دهند و از صرفه جویی هزینه معاملاتی استفاده کنند. تحقیقات انجام شده نشان می دهد که ادغام عمودی در مقایسه با سایر استراتژی های سطح سازمانی یا استراتژی سودآرو به شمار نمیرود. اگرچه تعداد بسیار زیادی از شرکت های قدیم و بزرگ از این روش استفاده می کرده اند. یکی از دلایلی که برای این ادعا ارائه شده این است که ادغام عمودی سبب شده تا این شرکت ها از منافع و سود های تجارت های دیگر دور بمانند. در هر حال این بدان معنا نیست که تمام ادغام های عمودی فاقد سودآوری می باشند. بعلاوه یک مطالعه جدید نشان می دهد که ادغام عمودی با کاهش مسایل اداری ،فروش و هزینه های تحقیق و توسعه همراه می باشد، اگرچه باعث افزایش هزینه های تولید می باشد.
بطور کلی ادغام عمودی، اساسا نیازمند مهارتها و فنون مختلیف است که برخی از شرکتها از این فنون ، برخوردار نمی باشند. شرکتی که بر یکی از مراحل زنجیره تولیدی صنعت، تسلط یافته است، لزوما قادر نیست به مراحل دیگر نیز تسلط پیدا کند. به همین دلیل بسیاری از شرکتها از ادغام عمودی امتناع می ورزند و مسقیما به سمت اشکال مختلف تنوع روی می آورند.
با توجه به توضیحات فوق، بطور خلاصه می توان گفت که اگر شرکتی تصمیم بگیرد که تامین کننده مواد اولیه خود باشد و پس از فرایند تولید، خود اقدام به فروش محصولات خود نماید، آن شرکت از استراتژی توسعه ای ادغام عمودی استفاده کرده است
کتاب مدیریت بر آینده باتکنولوژی فردا
تلخيص: فاطمه سادات عطار طوسی
[h=3]شاخص های محوری توسعه تکنولوژیسطح سازمان به روند توسعه و رشد شاخه های تکنولوژی محوری توجه دارد و پیش بینی تکنولوژی به ایجاد تفکر استراتژیک و همچنین طراحی و انتخاب گزینه های مناسب کمک می کند.
[h=3]طراحی استراتژی سطح سازمانمحورهای طراحی استراتژی در ارتباط با محیط بیرون و محیط داخل سازمان در قالب طرح های اولیه استراتژی پیشنهاد می شوند.
رویکرد های عمده در استراتژی توسعه در سطح سازمان عبارتند از: تمرکز، ادغام عمودی و تنوع.
تمرکز
اغلب سازمانها، فعالیت های خود را با یک گروه کوچک محصولات وخدمات یک بازار واحد شروع می نمایند. این نوع استراتژی در سطح سازمانی ، تمرکز نامیده میشود.
هنگامیکه شرایط صنایع، جذاب باشند، نقاط قوت استراتژی تمرکزی به وضوح قابل مشاهده خواهد بود.
استراتژی تمرکزی از ازدیاد سطوح مدیریتی و وظایف کارمندانی که در شرکتهای غیر تمرکزی
مشغول هستند و باعث اضافه شدن هزینه های سربار و محدود کردن انعطاف پذیری واحدهای تجاری می شوند، جلوگیری میکند.
نهایتا، استراتژی تمرکزی به یک شرکت اجازه می دهد تا از سودهای برگشتی در یک جهت خاص، سرمایه گذاری نماید و در نتیجه از پراکندگی و تقسیم سرمایه در چند شاخه اجتناب می گردد.
استراتژی های تمرکزی ریسک هایی را نیز بدنبال دارد خواهد داشت، بخصوص هنگامی که شرایط، از اثبات کافی برخوردار نباشد. از آنجایی که سازمان برای حفظ و بقای خود به یک محصول یا تجارت متکی می باشد، بروز یک تغییر بطور قابل ملاحظه ای عملکرد سازمانی را تحت تاثیر قرار خواهد داد.
استراتژی های تمرکزی هم چنین به جریان نقدینگی و سود آوری غیر یکنواخت منجر می گردد. هنگامی که تجارت رشد می کند، سازمان خود را از نظر نقدینگی در موقعیت ضعیفی می بیند زیرا رشد، در اغلب اوقات مستلزم سرمایه گذاری های اضافی در تجهیزات سرمایه ای و بازار می باشد. از سوی دیگر هنگامی که سطوح رشد متوقف می شود سازمان خود را از نظر نقدینگی در وضعیت بهتری می بیند،چرا که برای سرمایه گذاری سود آور فرصت های زیادی را مشاهده نمی کند.در حقیقت این امر می تواند یکی از مهم ترین دلایلی باشد که سازمانهایی که وضعیت بازار های آنها نامساعد است شروع به ایجاد تغییر و تنوع می کنند.
[h=3]ادغام عمومیاین واژه میتواند نمایانگر این باشد که یک شرکت تا چه اندازه در مراحل مختلف زنجیره عرضه صنایع حضور دارد. شرکتها ممکن است به دلایل متعددی از استراتژی ادغام عمودی پیروی نمایند. برخی معتقد هستند که، که با در اختیار درآوردن یکی از وظایفی که قبلا توسط شرکت دیگری انجام می شده است، می توانند میزان سود دهی را افزاریش دهند و از صرفه جویی هزینه معاملاتی استفاده کنند. تحقیقات انجام شده نشان می دهد که ادغام عمودی در مقایسه با سایر استراتژی های سطح سازمانی یا استراتژی سودآرو به شمار نمیرود. اگرچه تعداد بسیار زیادی از شرکت های قدیم و بزرگ از این روش استفاده می کرده اند. یکی از دلایلی که برای این ادعا ارائه شده این است که ادغام عمودی سبب شده تا این شرکت ها از منافع و سود های تجارت های دیگر دور بمانند. در هر حال این بدان معنا نیست که تمام ادغام های عمودی فاقد سودآوری می باشند. بعلاوه یک مطالعه جدید نشان می دهد که ادغام عمودی با کاهش مسایل اداری ،فروش و هزینه های تحقیق و توسعه همراه می باشد، اگرچه باعث افزایش هزینه های تولید می باشد.
بطور کلی ادغام عمودی، اساسا نیازمند مهارتها و فنون مختلیف است که برخی از شرکتها از این فنون ، برخوردار نمی باشند. شرکتی که بر یکی از مراحل زنجیره تولیدی صنعت، تسلط یافته است، لزوما قادر نیست به مراحل دیگر نیز تسلط پیدا کند. به همین دلیل بسیاری از شرکتها از ادغام عمودی امتناع می ورزند و مسقیما به سمت اشکال مختلف تنوع روی می آورند.
با توجه به توضیحات فوق، بطور خلاصه می توان گفت که اگر شرکتی تصمیم بگیرد که تامین کننده مواد اولیه خود باشد و پس از فرایند تولید، خود اقدام به فروش محصولات خود نماید، آن شرکت از استراتژی توسعه ای ادغام عمودی استفاده کرده است
کتاب مدیریت بر آینده باتکنولوژی فردا
تلخيص: فاطمه سادات عطار طوسی